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总经理文定辉带队检查调研“习水中央公园—红豆杉˙康源”项目施工质量 、进度、安全及文明管理

【发布时间:2018-03-28】


2018年3月22日上午,集团公司总经理文定辉组织参建各方,对“习水中央公园—红豆杉˙康源”项目施工现场进行了全面检查;下午,在习水分公司会议室召开了质量、进度、安全文明专题会;全体现场施工管理员,监理工程师均参加了本次会议。会议在肯定成绩的基础上,就现场施工管理过程中质量、安全、进度、文明施工等方面存在的主要问题,做了全面地反思和深刻地剖析。

文定辉总经理在听取了项目主要负责人的汇报后,作出如下总结与下一步工作安排:

一、前期工作总体评价

前期工作总体评价“基本满意”。未能全面完成预定工作目标,既有指标不切实际、要求相对较高、冰雪气候等客观原因,也有管理不力、工序不顺、技艺不高等主观因素;讲政治的氛围没有营造出来,文明施工离样板工程尚有差距。


二、下步工作任务

总目标:截止2018年底,“习水中央公园—红豆杉˙康源”项目21万平方米主体工程全部完工,具体指标以文件形式下达。

三、生产管理方面

1、材料管理:实行材料核定所有,量化考核标准。各作业班组进场时,项目部要下达《材料用量通知单》,核定损耗系数,明确超量赔偿标准,班组负责人要签字确认后,才能进场开展作业。

2、质量管理:材料一律使用国标,增设地磅一台,既有利于保证材料数量,有还能够通过数量保障质量;严格按规范施工,工序必须验收到位,上道工序不达标,绝不允许进入下道工序;充分发挥监理的职能职责,确保工程质量。

3、安全管理:开展全员安全培训,各岗位安全职责要清楚、明白,履行要到位,提高全面安全意识,杜绝艺高人胆大,不犯安全低级错误。如发生安全事故,责任要自工长、安全员至项目经理等相关责任人共同负责。

4、工程进度管理:工程进度建立在质量和安全基础之上,一旦出现质量和安全隐患,要首先排查问题,杜绝盲目追求进度。

①主体工程进度指标:标准层以下,按每栋房屋的实际情况,分别落实进度指标,标准层起,确保每月完成8层,力争完成9层,每差一层惩5000元(按每月8层考核),当月兑现;如次月超额,弥补了上月茬口,退还已惩金额,循环计算,累计考核。

②砌体进度指标:当主体工程达到6层时,砌体工程开始施工,与主体工程进度同步,保持6层距离,主体完工后12天内,完成该栋砌体工程,超过6层,每多一层惩5000元,当月兑现;如次月超额,弥补了上月差口,退还已惩金额,循环计算,累计考核。

③堆砌体工程进度指标:当砌体达到6层时,抹灰工程开始施工,与砌体工程进度同步,保持6层距离,砌体完工后12天内,完成该栋抹灰工程,如超过6层,每多一层惩5000元,当月兑现;如次月超额,弥补了上月差口,退还已惩金额,循环计算,累计考核。

整体工程进度考核指标,待红豆杉康源项目区域内拆迁完成后,再下达。

实行逐级考核办法:习水分公司考核到项目经理,项目经理考核到工长及班组;工长及班组的具体考核办法由项目经理制定,报分公司批准后执行。

5、合同管理:材料采购、设备租赁以及班组分包工程等合同签订都要严格执行西江(集团)公司统一模板,严格审查程序,项目经理、分公司逐级审查后交集团公司审定,未经集团公司审核不得签订。

6、统计管理:根据工程进度,用西江统一模板,每月向集团公司报表一次,会后落实专人负责,迟报一次罚3000元,漏报一次罚5000元。同时,按习水县相关部门的规定,上报各类统计资料。

7、资料管理:按照6方责任主体要求,各方资料合格达标;资料与进度同步,工程完工后一个月内,资料要全部完成,确保及时竣工验收,按期向业主交房。具体由项目经理制定实施细则。

8、计量管理:各施工班组完成的工程量,原则上每月一计量,一般情况不开计日工;工程量按设计规格,经验收合格后,以实测为准;计量单必须由工长签字,然后交安全员、总工、项目经理等逐级审核签字。确保工程完工,计量完毕,程序完善。

9、文明施工管理:现场堆码要整齐,摆放要有序;场地干净、整洁、无垃圾;有宣传标语,扣紧时代,围绕质量、安全、进度,以及地方政府和中央大型活动开展宣传,营造良好管理和政治氛围;所有现场管理人员都要带工作牌上岗,安全帽上要加上“西江建设”,树立正规军形象。

10、 西江OA系统已经上线运行,有关人员应积极配合、加强学习、尽快适应,以提升重庆西江建设(集团)有限公司整体管理水平。