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激情成就梦想 团队铸就未来 --习水分公司先进事迹

万博网登录(集团)有限公司习水分公司成立于2017年7月。分公司自成立以来,在集团公司的英明领导下,以科学发展观为指导,坚持实施创新发展、和谐发展,促进了分公司从无到有、从有到大、和谐持续的发展。近二年来,分公司已完成一级开发施工的建筑面积约3万平米,市政道路约850km,合计施工产值约1.1亿元;完成二级开发施工的建筑面积约15万平米,施工产值1.35亿元,缴纳各项税费747.68万元,上交集团公司管理费350万元。分公司以人为本、科学管理、重安全、精细化施工,多次获得习水县住建局等主管部门的表彰,而且抹灰工序施工被习水县住建局列为当地的施工标准,在全县范围内推广实施。

分公司了取得以上成绩,主要采取了以下几个方面的具体措施:

一、转变观念,提升能力,实施创新发展

分公司以改革创新的精神,破除影响和阻碍科学发展的陈旧观念、惯性思维、过时做法,使思想观念更加符合科学发展观的要求。以能力提升为目的,大力实施管理创新、制度创新、技术创新和文化创新等,不断推进企业的发展。 1、创新管理方式,提高管理效率。首先以安全、经营、资金三大风险控制为抓手,通过制度与流程的梳理和完善,逐步建立起以组织结构科学、流程管理顺畅、制度设置规范、控制程序精细为特征的全面风险管理体系。

1.1在经营上,着重规避源头风险,实行风险评估制度、合同评审和集中管理制度,注重经营品质的有效提升,同时坚决杜绝市场不良行为的发生。分公司实行专业劳务分包,材料自购的经营管理模式,各专业劳务分包和材料设备采购均先进行市场询价,或者邀标议标,然后择优选取合作队伍,签订相关合同,严格按照合同约定的内容履行合同双方各自的职责,增强了对工程项目成本、进度、质量、安全的控制力,降低了生产、经营风险。

1.2在质量管理方面,分公司严格按照建筑工程质量管理条例和施工规范精细施工,对每一道工序都严把质量关,对建筑材料和半成品以及成品及时检查其是否达到质量要求,并形成文件资料。对不符合要求的,及时作出整改,直至达到标准。

1.3在安全管理上,开展安全铁网行动、百日安全活动、安全生产标准化活动等,严格认真执行安全文明施工标准,安全措施落实到各个班组,再分解到每一个小组,每日进行安全技术交底等基础工作持之以恒;安全设施及警示标语等配备完善。充分利用现代化、信息化管理手段,加强安全、质量等方面的实时监管,使之始终处于受控状态,二年多来未发生较大及以上级别的安全生产事故。特别是施工安全用电,项目部严格按照规范要求和标化工地的标准执行,编制了施工安全用电方案,科学、规范、合理配置用电设施,确保了用电安全,得到了主管部门的认可和表扬。

1.4加强资金集中管理、统一调度和有效监控。严格执行财务支付程序,与工程相关的款项支付,由施工现场工长签发、经安全部门签字、项目经理审核后,提交主管生产的副总经理再次审核,经财务部门稽核后,上报主要负责人审批,财务部门根据审批意见支付相应款项。

1.5实行岗位责任制,按需设置岗位,责任落实到岗到人,明确责权利,设置考核部门对岗位人员实施责任考评,做到人在其位,谋其事,增强了岗位人员的责任感和事业心。

1.6创新承包模式,提高经济效益。本着加大激励与加大风险相结合,放开经营与强化管理相结合的原则,以调动承包经营者积极性、提高企业盈利能力、增强企业发展后劲、提高职工收入为出发点和落脚点,不断创新和完善承包模式,科学界定责权利关系,实行利益与风险对等,权力与义务并存的经营承包制、风险抵押金制、经济责任追究制等多种管理制度。   1.7加强队伍建设,提高团队技术力量和整体素质。分公司通过网络教育与培训等多种方式,对管理人员、特种作业技术人员、劳务班组和专业分包单位进行专业技术学习,以及科普及健康知识的传递,提高了整个团队的技术实力和人员素质。同时对各民工班组和专业分包队伍严要求,重考核,使个专业队伍整体素质得以提升。分公司项目经理何方平被集团公司评为优秀项目经理, 何保洁、何祥二人被评为先进个人,遵义天诚消防有限公司习水项目部(消防安装分包单位)被评为优秀施工班组。

1.8广纳专业人才,做到了工程管理队伍专业化。近二年来,分公司通过网络平台招聘等多种方式招聘了施工、造价、安全、财务、工程资料等专业人员多名。同时通过“带徒弟”的方式培养新人,已有伯卫东、陈明等4名施工人员能够独立胜任其工作职责。

二、完善、优化产业结构,形成了企业综合总承包、项目管理、专业分包和劳务分包的产业体系,在做大做强土建主业板块同时,以总承包带动专业分包,做强做精房屋建筑、地基基础、水电及机电安装、建筑玻璃幕墙、装饰、钢结构、市政、园林绿化等专业品牌。  三、以人为本,共建文明,促进和谐发展    1、关心爱护民工,促进企业和谐。提出民工也是工程建设者、善待民工就是善待自己的理念;分公司为民工班组统一安排住宿,分公司领导经常深入到个民工班组,沟通了解他们的需求。为民工班组制定管理制度,确保民工有一个健康、安全的务工及生活环境,开心挣钱,快乐生活。

2、及时足额支付劳务承包工程款,并安排民工班组按照实际务工人员的实际工作量编制工资发放表,交由分公司通过银行统一代发至每一个民工卡上,确保每一个务工者能及时足额领取到相应的劳动报酬,大大提供了劳务人员的工资积极性,对稳定劳务班组和保证施工进度也起到了积极作用。

3.开展文娱体育活动,丰富职工文化生活。积极开展一系列形式多样、丰富多彩的文娱体育活动,如职工健身运动、乒乓球、篮球等活动,丰富职工业余生活,满足职工精神文化需求。    、献爱心送温暖,尽显社会责任。

1、响应政府号召,积极参与精准扶贫等社会公益活动。分公司出资10多万元购买建筑材料,安排专业的施工队伍,为习水当地的贫困户修建生活及水利设施,改善了贫困户的生活环境。为习水县二里乡扶贫捐款4万元。

2、安排贫困户人员就业。分公司先后安排了多位贫困户人员在工地上就业,增加了他们的经济收入,维护了其家庭和社会的稳定。